Kun Jari Jokinen aloitti Netumissa nelisen vuotta sitten, it-palveluyhtiössä oli noin sata työntekijää. Nyt henkilömäärä on lähes kolminkertaistunut. Kasvua varten on tarvittu joustava ja kestävä strategia.
Toiminnanohjausjärjestelmän toiminnallisuudet eivät riittäneet strategiatyöhön. Lopulta yhtiö päätti ottaa käyttöön okr-johtamismallin (objectives and key results). Pontta tavoitteellisen okr-mallin käytölle antoi myös päätös listautua Helsingin pörssiin.
Vaikka haussa oli ollut okr-työkalu, Netumilla havaittiin, että 4Straction Living Strategy kattoi koko strategiatyön. ”Tavallaan saimme enemmän kuin mitä alun perin haimme”, Jokinen sanoo.
Tämä on lyhennelmä Tivin tilaajille tarkoitetusta artikkelista. Tilaajana pääset lukemaan lisää Netumin kokemuksista Living Strategyn käytöstä tästä linkistä.